中国石油物资采购中心“肩挑两担”保障有力

中国石油物资采购中心和招标中心职能于一身，物资采购中心挂两块牌子，承担起双重责任。到8月15日，这个中心干部员工围绕“两个提升”和“发挥两个作用”展开的大讨论已持续半个多月。此间，为集团公司10月“集中时间、集中地点、集中组织”的物资采购准备工作也紧锣密鼓地进行。
　　物资采购中心承担着集团公司大宗、重要、长周期物资和大型工程项目所需物资集中采购等业务，对物资供应保障、提高工程建设和产品质量、降低物资采购成本发挥重要作用。仅今年上半年，这个中心组织采购和直接采购的物资价值667亿元，采购成本降低4.86%。
　　6月20日，集团公司调整物资采购管理部和物资采购中心领导体制，同时在物资采购中心设立集团公司招标中心，并提出建设国际一流物资采购中心和招标中心的战略目标。这一变化使物资采购中心干部员工备感“优质采购，绿色招标，使命光荣，责任重大”。物资采购管理部总经理兼物资采购中心主任李遵义提出，要全面提升管控水平，全面提升工作质量和水平，发挥好专业队伍的示范作用和主力军作用。
　　作为集团公司唯一专业采购招标队伍，物资采购中心有23个采购管理小组，涉及15大类产品的采购，采购量占集团公司40%以上。按照新的职能定位，这一百分比将大幅度提高。“提高经济效益的核心是降低采购成本，集中采购的目的是实现规模效益。我们要使多年来形成的集中采购和招标管理一体化服务优势，在集团公司战略中发挥更大效力。”物资采购中心党委书记郭开旗说。
　　集中专业机构招投标，让专业的人做专业的事。集团公司招标中心成立后，招标业务不仅限于物资采购招标，也包括工程和服务采购的招标。采购招标处处长潘国庆介绍，目前的工作重点是进行内部整合与调整，梳理流程，建章立制，加强与集团及地区公司的工作界面衔接。“我们已与北京天然气管道公司签订了招标委托总框架协议，大到管道设计施工总承包，小到机泵、阀门乃至管线标识，平均节支率10%以上。”此外，这个中心还与宁夏石化和呼和浩特石化等6个单位建立了长期采购招标服务关系。
　　“物资采购管理部和物资采购中心每周联合召开工作例会，非常有助于相互间的协作与沟通，全力推进集中采购向纵深发展。”物资采购中心总经理助理刘岩说。新的工作定位与目标，是大家的动力和压力。中心正在加大商务专家和技术专家的培养与选拔，积极与国际大公司采购体制机制对标，全员提高思想素质和业务能力的氛围非常浓厚。