中新网6月23日电 初夏时节，正值中石化集团“百日攻坚创效”行动如火如荼开展的关键时期，厦门石油履行央企社会责任，将百日攻坚创效战与脱贫攻坚战相结合，多措并举，两个“战场”同步发力，吹响夺取“双胜利”的号角。
精准营销，力促消费扶贫走实
三明宁化县地处中国南方林区核心，森林覆盖率达76%，为闽江、赣江、汀江源头，这里出产的“河龙贡米”各项指标均达到国家一级米标准，但受当地人口、交通条件和商业环境等多种因素影响，优质大米滞销卖缓。为助力脱贫攻坚，厦门石油大力拓展非油业务，与河龙贡米公司建立了长期战略合作伙伴关系，鼓励、支持贫困农户扩大种植面积，增强“造血”功能。
厦门石油充分运用“易捷”品牌和集团化、规模化经营优势，根据客户群体消费习惯及购买力的不同，精心布局，采用差异化的营销手段，在岛内、岛外加油站便利店主推不同种类大米，精准投放市场，引导顾客整件购买，促进产销两旺。在新冠肺炎疫情前期，民生物资较为紧张时，河龙贡米不断供，凭借实惠的价格和过硬的品质，赢得不少“回头客”，销量节节攀升，仅1-5月营业额超越去年全年营业额，同比增长411%，在企业实现盈利创收的同时，贫困农户也获得了丰厚的回报。如今河龙贡米已成为宁化县农民的致富米，贫困农户的脱贫米。
赋岗赋能，助推就业扶贫走深
为确保疫情期间员工队伍稳定，增加贫困农民工就业机会，厦门石油依托各类线上平台发布招聘简章，对合适人选采用线下电话邀约、线上视频面试，持续开展招聘工作。1-5月累计招聘贫困农民工人数占招聘总人数的67%，为贫困人口提供稳定的就业岗位，引导、支持有劳动能力的贫困人口，依靠自己的双手开创美好明天。
俗话说“授人以鱼不如授人以渔”。吸纳贫困农民工入职，只是提供一份就业机会，要想长久摆脱贫困，唯有掌握一门专业技能，才能在职场立足。今年厦门石油培训计划中约60%的课程是面向基层员工开设的，除常规岗位型培训，如规范化、油品计量及安全管理外，与劳动力市场接轨，更多关注员工个人成长，增设开发型培训项目，如电工取证、销售技巧、公文写作、舆情应对等通用课程。通过培训，不仅能使企业拥有一支业务精干、技能娴熟的基层员工队伍，进而实现提升人均劳效的目标，并且有助于巩固脱贫成果，防止返贫，让贫困农民工能在脱贫致富的道路上迈出更加坚实有力的步伐。
暖心行动，强化关爱扶贫走心
贫困农民工背井离乡，在陌生城市中打拼，企业只有真情相助，给予贫困员工“家一般的温暖”，做到情感留人，才能有效增强企业凝聚力。近年来，厦门石油花大力气，着力提升加油站后勤保障水平。饮食方面，建立中央厨房，聘请专业厨师的队伍配餐、烹制、配送中餐、晚餐。结合一线员工体能消耗大的特点，在考虑卫生、健康的基础上，兼顾荤素搭配，口味略重，既满足基层员工体力恢复所需，更重要的是降低了贫困农民工的生活成本。住宿方面，厦门石油通过形象改造，为单身员工提供整洁、温馨、舒适的集体宿舍；对暂不具备购房能力、携家带口来厦务工的农民工群体，专门推出公司房产作为内部廉租房，房屋户型分为两居室和三居室，面积从60到120平方米不等，满足相应条件，即可拎包入住，这对于担心厦门房价高企、生活成本高的农民工来说，无疑是个振奋人心的好消息。
在改善贫困农民工生活条件的同时，厦门石油把“帮扶救助”理念融入公司血脉，成为企业文化的一部分，始终心系一线，关爱基层困难员工，工会每年定期摸排困难职工群体，详细了解困难员工家庭情况，与市总工会、经信局等相关政府部门积极对接，为这些员工争取一定数额的困难补助金，让员工安心、放心工作。
激发内力，鼓励承包扶贫走强
短期、救济式的送钱送物无法从根本上解决贫困问题，脱贫的关键还在于激发贫困员工的内生动力。仅凭一人收入养活全家，是困难职工家庭面临的共性问题。贫困职工的家属普遍年龄大、文化水平低、没有一技傍身，难以在劳动力市场上找到一份称心的工作。厦门石油挑选一批经营量较小的加油站，推行小站改革，鼓励家庭驻站式承包。由困难职工作为承包人，聘请家属参与加油站工作，一揽子解决了困难职工收入低、家庭成员无业等问题。俗话说得好，“救穷不救懒”，从“为别人工作转为为自家工作”，鼓励多劳多得，充分调动员工积极性，实现加油站销量与员工收入双增长的良好效果。
今年厦门石油将以助力扶贫和百日攻坚创效为契机，与贫困地区携手同心，在消费、就业、技能提升等方面进行深度探索，不断拓展央企支持贫困地区有效途径和渠道，多维度发力，举全公司之力，积极扩销拓市，挖潜增效，彰显央企的责任和担当，为扶贫攻坚和百日攻坚创效完美收官添上浓墨重彩的一笔！
