2021年，中石油新疆销售再次着力打造提质增效“升级版”，积极应对当前严峻复杂的经营形势，加快推进企业高质量发展。
一季度，中石油新疆销售将提质增效作为常态化行动深入推进，紧紧围绕公司“十四五”“1255”发展战略，以“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育为精神动力，以高质量发展为主题，以效益最大化为目标，以净利润稳增长为方向，贯彻“四精”要求，创新发展理念，78天销量突破100万吨，利润始终保持销售公司前三的好成绩。
2021年伊始，公司积极总结2020年提质增效工作成效，结合自身所处行业、所处阶段以及面临的突出问题，综合制定“新战术”，精心描绘稳增长“作战图”，从提升销售质量、降本控费、优化投资建设、创新管理、亏损治理、防控风险六个方面，细化制定85项具体措施，清晰描绘2021年提质增效专项行动“任务书”。“七抓七盯”灵活施策提量效。牢牢把握时间节点，抓住一季度气温回升、市场回暖、经济启动、政策利好、油价回升、疫情防控好转、公司上下心齐气顺七个方面的有利时机，时刻关注动态变化，盯住市场变化、同行变化、政策变化、高速公路销量变化、部分地区量效、营销策略效果、各单位贯彻落实公司决策部署七个方面的情况，灵活制定各项措施，总体销售形势稳中向好，存量站销量稳步提升，增量站销售好于预期。
中石油新疆销售持续树牢一切成本皆可降的理念，不断挖掘增效潜力。3月19日，公司召开低销负效土地资产盘活视频会，共同对公司202宗低销负效土地盘活计划进行对接，按照一地一案的模式，逐宗汇报、逐宗分析，科学谋划，提高低销负效土地创效能力。塔城分公司通过重启网点建设、置换两宗、租赁四宗低销负效土地，盘活成效明显。昌吉分公司将新取得土地摊销、关停站费用纳入考核，最大限度挖掘资产创效能力。伊犁分公司持续优化收款频次，费用同比减少7万元。和田分公司持续推进新增退休人员社会化管理移交工作顺利完成。巴州分公司参与电力交易，享受优惠合计金额3.2万元。石河子分公司强化结算管理，提升工程结算效率，截至3月，上报审核结算6项，比预计少25万余元。同时，该分公司精细算账，处置报废资产354项，最终变现值为1万余元。哈密分公司积极开展项目方案优化，从平面布局、工艺流程、设备选型等多方面，实现在建3座站效益最大化。阿勒泰分公司两天内完成9辆公务车辆名称变更工作，节省费用1.28万元，有效践行低成本、高质量发展的经营理念。
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