东南网讯 今年以来，福州石油分公司推出“1233”工作思路，深入开展“加油站零违规承诺”活动，加油站违规违纪现象显著下降，经营效益迅速提升。
一条主线。就是以“高质量监督营造全员廉洁从业氛围”为主线，做深做实日常监督，抓实近距离常态化监督。紧盯薄弱环节，以更高的标准、更严的要求、更实的措施补短板促提升。质量与效率并重，注重提升监督精度，增强监督效能，筑牢思想防线。综合运用“制度+人防+技防”等各类渠道，借助现有技术手段，保障站点监察全面到位，推动监督检查全覆盖。
两个抓手。就是把“教育在先、警示在前”作为两个抓手。公司重视思想教育，通过整理搜集身边案例，定期开展“典型案例分析”交流会，以案促警、以案促教、以案促改。利用党支部党员大会、站长会议、月度站务会和加油站班前班后会，由党支部书记、纪检委员、站长对参会对象开展教育宣贯，强化全员红线意识，自觉筑牢思想防线，强监督之根，铸廉洁之魂，着力营造风清气正、干事创业的良好氛围，实现廉洁从业教育全覆盖。
三级防控。就是建立“油站日查、片区筛查、机关抽查”三级防控机制。以查经营管理、查资金发票、查数质量工作为主要内容，配套绩效扣分和经济处罚手段，严防违规违纪事件发生。以现有网格化管理体制为依托，织密织牢防护网，利用好视频系统、后台管理系统对存在的异常情况进行监督，审慎做好线上线下监督检查工作。在经营管理方面，主要抓零售和非油品业务开展过程中出现如加油站套卡、套现、套票、套券、套差价、套积分和套赠品等违纪违规行为；在资金发票方面，突出抓公款挪用、虚开发票等违纪行为；在数质量方面，重点抓加油站油品接卸验收、油枪自检、加油机计量系统、抽检油品处置等重点作业管理。通过三级防控机制形成立体监督网络，明晰职责领域风险点，增强监督防控意识。抓严“微腐败”管理事项，亮剑基层“微腐败”，打通基层反腐“最后一公里”。
三个提升。就是以“提升廉洁从业意识、提升规范管理水平、提升经营质量效益”为目的，在抓实零违规的基础上，引导员工认真钻研“主业”，通过合理合法合规的方式提高员工收入，想方设法提升服务水平，进一步产生良好的化学反应，把“不能腐”真正的转变为“不想腐”，涵养良好政治生态。（郑志娟）
