8月27日，在中国石油辽河油田双6储气库现场，8台由技能人才队伍自主完成检修的进口压缩机正高效运转，为气库注气生产保驾护航。“对进口压缩机自主维护保养，单台检修费用能节约7万余元。”储气库公司技师王瑞平表示。这是辽河油田充分发挥技能人才优势，助力企业高质量发展的一个缩影。
辽河油田拥有操作技能人员4.99万人，为了激发技能人才活力，这个油田多维度发力打造高技能人才队伍，已培养出以中华技能大奖获得者赵奇峰、辽宁工匠柳转阳等为代表的一批石油工匠，仅今年上半年，15个“三级”技能专家工作室创新创效1158.5万元。
建梯子，优化技能人才培养模式。辽河油田大力实施“技能人才培养开发专项工程”，围绕数字化转型和用工方式转变，积极打造“双维度”技能人才。截至目前，第二工种评价12011人次。在一线主体工种中优选骨干，建立了千人规模青年操作技能骨干储备库，集中优质师资重点培养。创新推行“新型学徒制”，跨厂、跨行业建立师徒关系，拓展技能人才培养广度、深度，与盘锦职业技术学院联合，创新“请进来、走出去”的校企联合学徒制，不断提升技能人才适应企业高速发展的知识储备和能力素质。组织欢采厂员工全国劳动模范束滨霞、赵奇峰“跨厂收徒”，进一步发挥劳模、工匠等领军技能人才的辐射作用。
搭平台，激发技能人才技术潜力。聚焦油田重点领域和重大工程建设项目，组织高技能人才“红工衣”与科研人员“白大褂”成立专业项目组，开展联合创新攻关。今年以来，已累计解决集团公司级难题13项、油田公司级难题72项。气库建设中，联合西南油气田“特殊定制”储气库业务技能人才培养“订单”，成立储气库技能专家工作室，破解了多个气库建设瓶颈。
优环境，畅通技能人才成长渠道。出台激励政策措施，充分鼓励技能员工成长成才。科学构建技能人才队伍序列，将操作技能序列分为9级，全面打通成长通道。此外，油田公司还建立了以价值创造为核心的技能人才评价、激励、选用指标体系，完善价值创造、价值评价、价值分配人力资源管理链条，将人才培养选用、评先选优、职称评审等与价值贡献相匹配。
来源：人民网
